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河北工人報6月1日“河北大工匠”整版刊登王樹林事跡

給特高壓變壓器安裝“心臟”

——記保定天威保變電氣股份有限公司總裝車間變壓器裝配高級技師王樹林

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工匠速寫

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    高個兒、鼻梁上架著一副眼鏡、說起話來不急不緩……這是王樹林留給大家的第一印象。

如果不是身上那件藍色的工裝在時刻提醒你,他是一名扎根一線的普通職工,你會覺得他更像一位儒雅的學者。而事實上,王樹林確實是一名學者型的工人。

    他愛看書,家里有一整面墻都做成了書架,除了相關的技術類書籍,文史哲是他的最愛;工作再忙再累,只要能看會兒書,于他而言,就是最好的放松。

   都說干一行愛一行,王樹林對變壓器裝配的感情已經不僅僅是“愛”,更是投入了全部的心血和激情。他甚至把自己幾十年來的工作經驗、操作技能和技巧進行了認真地總結,編寫成《整體套裝工序標準化作業指導書》,被其他職工奉為至寶。

    他用汗水詮釋夢想,用毅力鑄就明天,在平凡的崗位上書寫了卓越的業績。


1、潛心鉆研新技術 打造精品爭一流

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    “活干得好,說明你人品好;活干得好,說明你這個人可交;活干得好,你才有威信;活干得好,你才能受到尊重。”在保變電氣工作的30年里,這句話已經深深印刻在王樹林的骨子里。

    從1989年參加工作以來,王樹林就一直從事變壓器制造裝配工作,他常說,他們的工作就像給特高壓變壓器安裝心臟,因此所做必屬精品。30年來,他主持參與了公司多項高、精、尖特高壓產品的裝配工作,每件產品質量都響當當。

    2003年,保變電氣拿到了國家電網750kV級變壓器超高壓科研項目,在當時,這是國內首臺750kV級變壓器,由于是新產品,沒有成熟的工藝操作方案,這讓很多人都不敢挑戰,當時任帶班長的王樹林挑起了重擔。

    “萬一做不好,延誤了工期怎么辦?”王樹林的心里也直犯嘀咕。可是一想到領導信任他,把這項工作交給他來完成,他就干勁十足。既然沒有經驗可循又怎樣,那就一步步摸索著進行。

    當時,針對從沒有接觸過的新產品,王樹林大膽提出了瓦楞紙板安裝的工藝方法,經驗證,該方法可行。正當大家為這一創新激動不已的時候,新的問題又出現了。要把整卷的瓦楞紙板包裹在高2米多、長7米多的主絕緣紙板筒外側,不但工作難度大,需要四五個人協作完成,在安裝過程中還不可避免地會發生變形。王樹林告訴記者,安裝好瓦楞紙板要嚴絲合縫裹制在主絕緣紙板筒上,如果瓦楞紙板變形,就意味著套包工序根本無法進行,怎么辦?

   難道要放棄瓦楞紙板工藝而另辟蹊徑?王樹林搖搖頭,時間成本和經濟成本都太大了,唯一可行的是想辦法解決變形問題。經過反復研究,他決定用緊包器——也就是工人們俗稱的“腰帶”對瓦楞紙板進行捆扎,防止其變形。

    這項工作說起來簡單,可實際操作卻一點也不容易。由于瓦楞紙板太長了,“腰帶”至少需要四五道,還要根據實際情況對捆扎的位置進行調整,“四五道‘腰帶’先緊固哪一道、哪道‘腰帶’的捆扎力道要大一些,都需要技巧。”此外,他還對主柱第一層主絕緣紙板筒結構和工藝提出改進方案,攻克了產品在氣相干燥過程中紙板筒變形的工藝難題,僅此一項就為公司單臺返修更換主絕緣紙板筒節省了6萬元。

    等到750kV級變壓器研發成功,王樹林已經積累了豐富的瓦楞紙板安裝經驗。

    后來,在出口印度的750kV產品生產中,王樹林把每一臺都當成精品來做,正是這些精品使保變電氣獲得印度“國網運行質量最高獎”。而他所參與的750kV交流輸變電關鍵技術成套設備研制及工程應用,獲得了2007年“國家科學技術進步獎”一等獎。


 2、勇挑重擔不退縮 攻堅克難顯身手

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    常有人問王樹林,從一名普通員工成為一名高技能人才,成功的秘訣是什么?在王樹林看來,唯一的秘訣就是肯下苦工夫。

    要想知道王樹林對自己有多“狠”,他的徒弟、保變電氣總裝整體套裝組骨干帶班長馬東全說出了一件不為人知的事。

    很多人都知道王樹林自由泳的動作很標準,卻鮮少有人知道他為此付出了多少努力。為了能夠學到標準的泳姿,那段時間,王樹林每天下班后都到游泳館練習,剛下班的時候,泳池里人多,他就在岸上研究別人的動作,等大家都走了,他再下水邊琢磨邊練習。兩個月后,他的動作標準多了。

   眾所周知,變壓器制造是一個技術含量相當高的行業,而保變電氣先后引進、吸收了大量國外先進技術,這為靠自學成才的王樹林提供了廣闊的用武之地。

    2005年,公司決定引進西門子換流變制造技術,派王樹林前往德國學習相應技術。由于大型設備的生產制造異常復雜,即便是同一張圖紙在操作中也會遇到各種不同的問題,成千上萬的絕緣件、數百個質量控制點,稍有誤差對產品而言都是致命的,不但會引起返修,更容易造成巨大的經濟浪費。所以,面對王樹林等人的到來,德方人員只說了一句話:“就算給了你們圖紙和工藝文件,沒有個兩三年的時間你們也造不出一臺合格的變壓器。”這句話令王樹林感慨頗深。“雖然對方說的不無道理,但是,我也得爭這口氣,改變他們對中國制造工人的看法。”

在德期間,因為外方對拍照嚴格控制,為了觀摩到關鍵節點,王樹林犧牲了個人休息時間,堅持24小時跟班操作并詳細記錄操作重點。回國后,他不但迅速消化吸收了西門子技術,還摸索出一套適應國內裝備水平的換流變生產工藝。經他帶班生產的貴—廣二回項目的兩臺換流變壓器均一次試制成功。這一成功,令外方人員大為驚嘆。

    此后,王樹林還負責云—廣±800kV換流變整體套裝工序技術指導工作。生產過程中,他建立了換流變整體套裝操作的質量風險預警系統,并提出相應的控制方法,取得良好效果。該項目試制成功不但標志著我國在直流輸變電項目居世界同行領先位置,特高壓±800kV直流輸電工程還獲得了2018年度“國家科學技術進步獎”特等獎。 

3、心生妙法出佳績 攀登高峰創輝煌

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    變壓器制造行業內有一種普遍存在的看法:海外產品結構復雜制造難度大,操作精度高,大家都避之不及。近年來,保變電氣卻先后接下了出口美國移相變、出口加拿大自耦變等高端產品市場的訂單,這其中王樹林功不可沒。

    在制造首臺換流變時,原本一直順利開展的工作,卻因為小小的壓接頭裝置,導致工作難以繼續進行。原來,在以往的生產中,兩條線纜頭通常是靠壓接頭連在一起后,再跟線圈的出線相連接。可是在生產首臺換流變時,王樹林卻發現,如果按照原有的工藝流程,連接后的電纜直徑比之前粗了很多,直接導致后期絕緣筒成型引線裝置無法安裝。他把網側、閥側線圈首末出線的壓接頭裝置改為連接板出線裝置,不但問題迎刃而解,產品內在結構的穩定性也得到了提高。此外,在成型槽型角環絕緣包扎時,由于出線呈90度的弧形,整體包扎絕緣時往往會出線內測徑偏厚而外側徑偏薄的問題,王樹林對絕緣包扎工藝進行了完善,徹底消除了質量隱患。

    “出口國外的產品,一般人不敢接受,因為難度太大,可是別人搞不定的事,我師傅卻不在話下。這是為什么呢?”保變電氣總裝整體套裝組骨干員工田輝認為,師傅之所以比別人干得好,是因為他“工作特別積極,凡事愛琢磨細節”。

    而事實也確實如此,面對這些“硬骨頭”,王樹林勇挑重擔,針對特殊結構產品制定了不同的產品裝配技術方案,保證了產品質量,受到外方監造人員的高度贊揚。這些產品成功打開了北美市場,不但為公司提供了新的利潤增長點,同時也為“中國制造”在海外高端市場打造了一張亮麗的名片。

    30年來,王樹林先后參加了多個國家生產的十幾臺變壓器和電抗器的裝配修理任務,均一次試驗成功,不僅從中吸取了寶貴的經驗,豐富了自己的技術知識和操作技能,還為企業累計創造效益3000多萬元,也為公司500kV超高壓、大容量變壓器產品25年保持零事故率做出了突出貢獻。由他創立的科研成果“改善加紙板工藝”平均單臺產品節省原材料費用5萬元,按年產139臺產品計算,年產生的經濟效益在695萬元。 

4、甘于奉獻做人梯 桃李芬芳春滿園

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    “太認真、愛嘮叨”,這幾乎是所有認識王樹林的人對他的評價,而他的徒弟們對此則又愛又恨。

    “要說我師傅有多嘮叨……”田輝話說了一半,沖著記者伸出了三根手指,“一項工作,干之前他會跟你說一遍注意事項,干活期間要說一遍,等到活干完了他過去檢查的時候還要再說一遍。如果趕上工作難度大,他可能還要說第四遍。”可是讓田輝感到不解的是,盡管師傅說了很多遍,可每一遍的側重點卻不一樣,這令徒弟們受益匪淺。

    有一次,田輝等人為調相變放置托板。開工前,王樹林拋出了第一個注意事項:“想一想,托板下面應該放多高的墊塊。”用于支撐托板的墊塊有兩種,250毫米厚和400毫米后,一般對墊塊的使用沒有特殊要求,用著順手就行,所以,田輝也沒有太在意,隨手拿了一個250毫米的墊塊支在了托板的下面。可是干著干著,田輝就干不下去了。位于調項變下方的調壓出頭比其他變壓器的略長,長度大概有300毫米,在進行絕緣包扎時,調壓出頭垂直向下不能打彎。“你只給自己留出了250毫米的余地,卻要包出300毫米的調壓出頭,”王樹林一番話令田輝面紅耳赤,他趕忙換上400毫米的墊塊,重新進行絕緣包扎。

    為培養青年工人,王樹林把自己幾十年來的工作經驗、操作技能和技巧,進行了認真的總結,以文字、圖表的形式,編寫成變壓器《整體套裝工序標準化作業指導書》,如今被年輕員工奉為至寶。他還負責編寫《整體套裝工序質量風險控制點和防范措施教案》,把本工序涉及的操作步驟逐條列出易發生質量問題的地方,并說明防范措施和解決方案,使大家提高了質量風險意識,提高了產品一次試驗合格率。

    王樹林還與車間簽訂了師、徒互動協議,培養了多名中青年人才。從提高責任、質量、清潔、安全意識入手,并通過授課、交流、答卷、點評等形式,培養其生產組織、管理、協調能力的提高。多年來,他先后培養了31名徒弟,為企業輸送了大量高技能人才,其中5人獲得公司技術能手榮譽稱號、3人走上技術管理崗位、16人成為骨干帶班長。這一切都為提高整體制造能力打下堅實基礎,為公司躋身世界著名變壓器公司提供了堅實的人才保障。

    面對諸多的榮譽和成績,王樹林并沒有停止鉆研技術、推廣技術的腳步。他說:“只有大家都成為世界一流的變壓器裝配工人,才能造出世界一流的變壓器。”



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